根据中央关于财政供养人员只减不增和控编减编的总体要求，滨州市惠民县编办多措并举，不断创新机构编制管理方式，提升机构编制资源配置效能。

　　一是严控总量，坚守总量控制红线。县编办严格执行机关事业单位进（出）人员编制审核工作制度，坚决杜绝超编进人等问题。县编办按照上级有关文件要求，建立了机构编制动态调整机制，新成立的事业单位全部按照“撤一建一”原则设立，为新成立事业单位核定的编制全部从系统内部调剂解决，确保不突破机构编制总量控制“红线”。

　　二是盘活存量，保障重点工作需求。县编办注重统筹调剂、内部挖潜，全力保障重点工作编制需求，推动全市经济社会全面发展。在总量内调剂近60名事业编制增强了县直中小学教育、法检两院、公安、旅游、为民服务等基层部门工作力量，有力提升了机构编制资源使用效益。

　　三是实名管理，不断提高工作效能。扎实开展机构编制和人员核查，初步实现了机构、编制、领导职数、实有人员“四清”目标。全面推行机构编制实名制管理，建成全县机构编制实名制管理数据库，累计录入机构和人员编制信息6.7万余份，实现了机构编制数据信息省、市、县四级联网，加强了对全县机构、编制和实有人员信息的动态监管。强化机构编制与组织、财政、人社等部门间的信息共享与综合约束，有力提高了机构编制管理效能。